ප්රධාන උපාය මාර්ගය ලෙස "ඉහළ තුනක් සහ නව එකක්" බෙදාහරින්නාගේ වර්ධනයේ ඉදිරි ගමන

ඔක්‌තෝබර් 19 වැනිදා, චයිනා ගොඩනැඟිලි ද්‍රව්‍ය සංසරණ සංගමය විසින්, ෆොෂාන් චයිනා සෙරමික් සිටි සමූහය විසින් සත්කාරකත්වය සපයන ලද, චීන ගොඩනැඟිලි ද්‍රව්‍ය සංසරණ සංගමය සෙරමික් සනීපාරක්ෂක භාණ්ඩ අලෙවි නියෝජිත කමිටුව, ෆොෂාන් සෙරමික් ප්‍රදර්ශන සංවිධායක කමිටුව, චයිනා සෙරමික් හෝම් නෙට්වර්ක්, නානකාමර සිරස්තල ජාලය එක්ව “2023 N හි සංවිධානය කරන ලදී. ෆොෂාන් හි පැවති ෆොෂාන් සෙරමික් ෆෙයාර් අලෙවි නියෝජිත සමුළුවට දිවයින පුරා සිටින සෙරමික් සනීපාරක්ෂක භාණ්ඩ ව්‍යවසායකයින්, මහා පරිමාණ අලෙවිකරුවන්, වෙළඳපොල දැවැන්තයින්, ගැනුම්කරුවන්, සැරසිලි සමාගම් සහ නිර්මාණකරුවන් 300 කට අධික පිරිසක් නියෝජනය කරමින් මහා සභා රැස්වීමට සහභාගී වූහ. , සංවර්ධන සැලසුම්වල වෙළඳපල වංකගිරිය බිඳ දැමීම සඳහා සංක්‍රාන්ති කාලපරිච්ඡේදය බෙදාහරින්නන්ගේ ගැඹුර සාකච්ඡා කිරීමට.

මා සතුව ලේබල් තුනක් තිබේ, එකක් 90 දශකයේ “ගඩොල්” නිවසයි, මන්ද මම 1994 සිට නියෝජිතයෙකු ලෙස ක්‍රියා කර ඇති නිසා;, දෙවැන්න “රතු සාන්තුවරයාගේ බඳුන”;තෙවැන්න සරල එකකි, Jin Yi Tao සේවා සපයන්නන්.

වර්තමාන තත්ත්වයට මුහුණ දෙන අලෙවි නියෝජිතයන් වන්නේ පරිභෝජනය අඩුවීම, ඉහළ යන පිරිවැය, දළ ලාභය අඩුවීම, විකුණුම් පහත වැටීම, ගෙයින් ගෙට යාම, සම්පූර්ණ ස්ථාපන බාධාව, දෘඪ ආවරණ බාධා කිරීම්, සහ යනාදිය සහ අවිනිශ්චිතතා මාලාවක් සමඟිනි.

අපගේ සමාගමේ පර්යන්ත ප්‍රවේශය වන්නේ කාර්යක්ෂම සංවිධානය, අධි-ශක්ති නාලිකා, අධිවේගී ක්‍රියාකාරිත්වය, “ඉහළ තුන සහ එක් නව” අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනය මූලික උපාය මාර්ගයයි.මම මෙම උපාය මාර්ගය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමි:

ඉහළ කාර්යක්ෂම සංවිධානය: ව්‍යවසාය පරිමාණය පුළුල් වීමත් සමඟ, අපි තනි තනි කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් මත පමණක් රඳා සිටින්නේ නම්, සංවිධානයට දිගු කලක් පැවතිය නොහැක, කළමනාකරණය යටතේ දිගටම ක්‍රියාත්මක විය හැකි සංවිධාන ව්‍යුහයක් සහ ආකෘතියක් අප විසින් ස්ථාපිත කළ යුතුය. සාමාන්ය ජනතාව.කාර්යක්ෂම සංවිධානය, ප්‍රධාන හරය මිනිසුන්, බඳවා ගන්නා ආකාරය, භාවිතා කරන, රඳවා තබා ගන්නා ආකාරය, සහ ප්‍රධානියාගේ සිට හවුල්කරුගේ සංවිධානය දක්වා, මුදල් ප්‍රකාරය බෙදා ගැනීම, ලාභ ප්‍රකාරය බෙදා ගැනීම, 1+1>2 බලපෑමක් ඇති කිරීම, මෙය කාර්යක්ෂම සංවිධානයයි.

ඉහළ කාර්ය සාධන නාලිකාව: එය මානයන් දෙකකට බෙදා ඇත: ගබඩා මාදිලිය සහ නාලිකා මාදිලිය.ගබඩා ප්‍රකාරය 1 + N-පාදක, සන්නාම ප්‍රමුඛ ගබඩාව + ප්‍රජා වෙළඳසැල්, ගබඩා, ගබඩා, බෙදා හැරීම සහ වෙනත් ගබඩා ප්‍රකාරය;නාලිකා මාදිලිය බහු-නාලිකා මෙහෙයුමකි, ප්රජාව, ගෘහ භාණ්ඩ, ස්ථාපනය, කර්මාන්තය, බෙදාහැරීම, දුරකථන ආදිය සම්බන්ධ වේ.අපි තොග වශයෙන් සිදු කිරීමට පෙර, පසුව ගෘහ භාණ්ඩ සංවර්ධනය, සම්පූර්ණ ස්ථාපනය, වර්ෂ 10 නාලිකා වර්ෂාපතනය, මෙම වසරේ මූලික වර්ධනය 200% දක්වා ළඟා විය.දැන්, අපි උත්සාහ කරන්නේ 4+1 මාදිලිය, 4 යනු අලෙවිකරණය, ස්ථර කිරීම, බෙදා හැරීම, සම්පූර්ණ ස්ථාපනය, 1 යනු රථවාහන නාලිකාවයි.

අධිවේගී ක්‍රියාකාරිත්වය: එය අලෙවිකරණය, සන්නාමකරණය, සිදුවීම් සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, කළමනාකරණය, ප්‍රශස්තකරණය, ගැලපීම, ක්‍රියාකාරී පිරිසැලසුම සහ මාලාවක් ඇතුළුව යම් ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ සම්පත්, සැලසුම් සහගත, සංවිධානාත්මක විධිවිධාන සාධාරණ ලෙස යෙදවීමකි. හරය ගණනාවක අධිවේගී ක්‍රියාකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වන ක්‍රියාමාර්ග වන්නේ සංවිධානය, යාන්ත්‍රණය, කළමනාකරණය, තක්සේරුව, ක්‍රියාත්මක කිරීමයි.

අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනය: සෑම දෙයක්ම පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය විය යුතුය, පාරිභෝගිකයින් සඳහා වටිනාකමක් ඇති කළ යුතුය, සේවා හැඟීමක් පමණක් නොව, සේවාව පිළිබඳ විශේෂීකරණය කිරීමේ හැකියාවද තිබිය යුතුය, එය ඉතා තීරණාත්මක වේ, වේදිකා මෙහෙයුමක් ලෙස, ඉහළ මට්ටමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සහතිකයි. සමන්විත විය යුතුය, එය අපගේ සමාගමේ වඩාත්ම මූලික කොටසද වේ.

සංවිධානයේ ජීව ශක්තිය උත්තේජනය කරන්න, නිරන්තරයෙන් පුනරුච්චාරණය කිරීම, එය ආයතනික අලුත් කිරීම, ආයතනික නවෝත්පාදනය හෝ නිර්මාණ නවෝත්පාදනය, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය වේවා, සෑම විටම නවෝත්පාදනය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇත.නවෝත්පාදනය යනු නිරතුරුවම ඔබව තල්ලු කර ගැනීම සඳහා පවතින තත්වයකි.උදාහරණයක් ලෙස, අපි සෑම වසරකම සංස්කෘතික දේශන ශාලාවක් පවත්වනු ඇත, VIP සුවිශේෂී දිනය, පැරණි පාරිභෝගික ආපසු පැමිණීම, පාරිභෝගික යොමු කිරීමේ දිරිගැන්වීමේ යාන්ත්‍රණය යනාදිය, දැන් පැරණි පාරිභෝගික ප්‍රතිලාභ අනුපාතය 20% දක්වා ළඟා වී ඇත;නාලිකා නඩත්තු කිරීමේදී, අපි නිර්මාණකරුවන්ට ඩුබායි, ෂැංහයි, ෂෙන්සෙන් වෙත ගොස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ ඉගෙන ගැනීමටත්, නිර්මාණකරුවන්ගේ රූපලාවන්‍යාගාර ක්‍රියාකාරකම් පැවැත්වීමටත් ආරාධනා කරමු.

අපි හොඳ කළමනාකරණයක් කරමින් සිටිමු, සේවා සපයන්නන් සඳහා, විශිෂ්ට කුසලතා ලෝකය ලබා ගන්න.අලෙවිකරණ නවෝත්පාදනයන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නව මාධ්‍ය හැරවීම, පරිවර්තනය සහ ගනුදෙනුව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම සෑම මසකම ෂේක්, ලිට්ල් රෙඩ් බුක්, වීඩියෝ අංකය, උපදේශන තරංග 50 කට වඩා ක්‍රියාත්මක කරයි.

ජාතියේ හොඳම අලෙවිකරුවන් සඳහා, මූලික තරඟකාරිත්වය කුමක්ද?අපට විවිධ පිළිතුරු ඇත, සමහරු පවසන්නේ එය වෙළඳ නාමය, නිෂ්පාදනය, මිල සහ පවා මාදිලිය, මම හිතන්නේ සියල්ල තිබේ.

පළමුවැන්න නම් හොඳ කාණ්ඩයක් සහ වෙළඳ නාමයක් තෝරා ගැනීමයි.තමන්ගේම සංවර්ධනය, ප්‍රාග්ධනය, පරිසරය, ධාවන පථය තෝරා ගැනීමට ගත් තීරණයේ පරිමාව අනුව නිවැරදි ධාවන පථය, සේවා මාර්ගය තෝරා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ, ඉදිරි ගමනක් සහ අස්වැන්නක් තිබිය යුතුය.

දෙවැන්න නම් හොඳ වේදිකාවක් ගොඩනඟා ගැනීම, කණ්ඩායමට අවධානය යොමු කිරීම, ව්යවසායකත්ව හැසිරීම, ආයතනික ක්රියාකාරිත්වය.කෙනෙක්ට කණ්ඩායමක් හදන්න බෑ, ටීම් එකකට වේදිකාවක් හදාගන්න බෑ, ප්‍රවනතාව ගැන වේදිකාවකට මොකුත් කරන්න බැහැ, අපි හොඳ වේදිකාවක් හදාගෙන ට්‍රෙන්ඩ් එක අනුගමනය කළ යුතුයි.

තෙවනුව, අපි නායකයෙකු ලෙස ක්‍රීඩාවට පිවිසිය යුතු අතර එකට ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට කණ්ඩායම මෙහෙයවිය යුතුය.කොම්පැනියක් හොඳ වුනත් නැතත්, ලොක්කාට ගේමට බහින එක ගොඩක් වැදගත්, හැම දේම හූල්ලන්න ඕන.

හතරවනුව, ගැඹුරු සීසෑම වෙළෙඳපොළ, පර්යේෂණ පාරිභෝගික ඉල්ලුම, හොඳ පාරිභෝගික කළමනාකරණය.

පස්වනුව, පරාර්ථකාමී චින්තනය, පාරිභෝගිකයාගේ වටිනාකමට මුල් තැන දෙන්න.

හයවනුව, දිගටම ඉගෙනීමේ හැකියාව.අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ නවෝත්පාදනය, හොඳම තත්වය තබා ගන්න, මන්ද රාජ්යය හැඩය තීරණය කරයි, පරිසර විද්යාව තීරණය කරයි.

වසර 3ක වසංගතය, ජීවත්වීම දුෂ්කර කුසලතාවකි, මෙම වසර 3 තුළ නරකම නරක නැත, මම සිතන්නේ අපි එක්කෝ ඉරණමට හෝ මංමුලා සහගතව හෝ ක්‍රීඩාවෙන් ඉවත් වූවා හෝ කැපී පෙනේ!